اتحاد مدني.. توجهات استثمارية لتطوير النشاط الرياضي

تقرير/ ود أبو حامد

لأشهر عديدة مر نادي الاتحاد مدني (الرومان) بفترة تطبيع بدأت حسب التواريخ في يونيو 2022م..

وفي نوفمبر من ذات العام، تولى زمام الأمر مجلس منتخب برزت له إنجازات وجهود كبيرة- امتداداً لجهود مجالس سابقة- في جانب تأهيل الدار على نحوٍ يليق بالرواد واسم وعظمة النادي..

ويستقبل النادي أعداداً كبيرة من الزائرين والرواد المنتظمين في الفترات المسائية، كما أنه يُعظم الاهتمام بأنشطة الشباب كركيزة مهمة في عمل المجلس..

**المشروع الاستثماري

وتَبَنى مجلس الإدارة مشروعاً استثمارياً يشكل حُلُماً كبيراً ينتظره جمهور؛ وقبيلة الاتحاد داخل وخارج السودان..

فصناعة الرياضة؛ لم تعد مرتبطة بالمنافسات الرياضية فحسب، بل باتت أكثر ارتباطاً بالاستثمارات المختلفة في البنى التحتية، والتسويق، والسياحة، والإعلام، والتنمية المجتمعية، والعلاقات الوطنية والدولية، فهي تؤثّر وتتأثر بالقطاعات التنموية، الاقتصادية، والاجتماعية الأخرى، ومختلف مكونات المنظومة الرياضية.

لذلك برزت استراتيجية جديدة لتطوير النشاط الرياضي بنادي الاتحاد مدني، وبنائه على أسس من الاحترافية الشاملة بدأت بإطلاق المشروع الاستثماري الذي أعلنه مجلس الإدارة؛ ووعد بإكماله وفقاً للخطة والتواريخ المحددة له..

وتتضمن الخطة الاستثمارية في مرحلتها الأولى، تشييد برجين؛ يضم الدور الأرضي لكل برج تسعة مواقع تجارية تتراوح مساحتها بين ٢٥- ٣٧ متراً مربعاً، وشقق سكنية بمساحات كبيرة في الطابقين الآخرين..

ويؤكد المجلس توفر الرصد المالي للبرجين في المرحلة الأولى..

المرحلة الثانية تتضمن إنشاء برجٍ ثالث ومحطة خدمة بترولية، بينما تشمل المرحلة الثالثة البرج الرابع، والبرج الكبير بموقع النادي القديم..

أهمية المشروع الاستثماري، تجعل مجلس الإدارة أكثر حرصاً على تهيئة الظروف لإنجاحه وتحقيق أهدافه، ما يتطلب تطوير البيئة الحاضنة، ومنظومتها التنموية، والإدارية، والفنية، فهو يمثل المستقبل الحقيقي للنادي، والنهج الاستراتيجي الذي يحقق الانتصارات، والعودة للقمة..

**الكورة والمقصورة

وكونه تواق إلى النشاط الكروي، فإن الكورة تسبق المقصورة في أولويات البعض لما قد يترتب على ذلك من انتظار لا يحتمله شغف الكرة، ولكن تبقى القاعدة الجوهرية للمجلس هي: (تنفيذ المشروع الاستثماري لأجل بناء فريق كرة القدم، وفرق الرديف، الشباب، البراعم، الناشئين، والمناشط الأخرى) لجهة أنها تُبنى على الموارد، وقيام هذا المشاريع يعني توفير الموارد وتعزيز القدرات المالية للنادي، وبالتالي تكون هنالك كورة ومقصورة..

ويندرج في خطة التطوير وتعظيم عوائد الاستثمار، بناء ملعب حديث داعم لتطوير رياضة كرة القدم، واستضافة مناسبات رياضية كبرى..

**بناء الفريق

ويتطلب تنويع المصادر الاقتصادية، وتحقيق الريادة، والرفاهية وجودة الأداء، الكثير من العمل والتطوير في القطاع الرياضي الأكثر تأثيراً على المجتمع، وهذا ما يسعى المجلس لتحقيقه كجزء لا يتجزأ من أهداف ورؤية استراتيجية لمشروع القيادة النهضوي المُفضي لبناء فريق كرة قدم ينافس في الدوري الممتاز..

ويعكف المجلس على إعداد دراسة عبر خبراء ومختصين لبناء كرة قدم قوي يحقق رغبات وتطلعات الجماهير..

ويُعدّ تحقيق الانتصارات من أكبر الجواذب الجماهيرية، وللاتحاد جمهور ذواق مجرّب في الدوري التأهيلي السابق بحضوره المباريات الخارجية، ومساندته الفريق باستاذ ود مدني..

ومن ضمن خطط النادي وفقاً للعلاقات والصداقات مع أندية القمة وعلى رأسها المريخ والهلال، وأندية الدوري الممتاز، والأندية الأخرى، الاتجاه لنظام الانتداب أو الإعارة لتكملة النقص في النادي، وبناء فريق كرة القدم..

وبالعودة لتأهيلي الممتاز، فقد شكّل تجربة مفيدة لمجلس الإدارة الحالي الذي سيعمل على الاستفادة منها مستقبلاً، وتلافي أوجه القصور والأخطاء التي لازمتها..

**حراك اجتماعي

وكعادته في التفاعل مع الأحداث والحراك الاجتماعي لاسيما في ظروف الحرب التي أفرزت موجات نزوح كبيرة لود مدني، فقد استقبل النادي عشرات الأسر، وتنتظمه في الفترات المسائية أنشطة اجتماعية، وبرامج ثقافية راتبة..

**مشاركات شبابية

نهج مجلس الإدارة يتأسس على إشراك العنصر الشبابي في المجلس، والقطاع الرياضي، وقدامى اللاعبين، ورابطة المشجعين، وثمة أمنيات وسعي لأن يتولى أحد قدامى اللاعبين رئاسة النادي..

**تطوير إعلامي

ويمضي المجلس في الارتقاء بالمنظومة الإعلامية على نحوٍ متكامل لتواكب أهم مراحل البناء والتطوير وأكثرها ارتباطاً بالجماهير.

**انتماء رياضي

تقول الشواهد التاريخية أن رئيس النادي الحالي اللواء شرطة (م) عاطف خلف الله أحمد، وثيق الصلة بالنشاط الرياضي والرومان، فهو أحد قُدامى مُحبي ومُشجعي النادي؛ ومتابعيه في رحلاته منذ الثمانينات..

انضم خلف الله في 1989م لعضوية مجلس الإدارة الذي حاز كأس السودان لأول مرة في تاريخ النادي..

عمل بإدارات المجلس 1992م إبان رئاسة المرحوم مصطفى كرار، و1995م إبان رئاسة المرحوم خالد عبادي..

في العام 1999م كان ضمن المجموعة التي قادت لتصعيد النادي وضمت أمين خضر، معتصم عبدالسلام، وعناصر أخرى..

وقع الاختيار عليه رئيساً مناوباً للنادي في العام 2004م- ستة أشهر- بعد استقالة غازي عثمان جاد الله.. قبل أن يعود رئيساً للنادي في 2022م ليتحمل مع زملائه في مجلس الإدارة أعباء ترِكةٍ ثقيلة..

شغل عضوية الاتحاد المحلي لكرة القدم، واللجنة الإدارية للاتحاد عدة دورات، ومنصب رئيس نادي الساهر جنوب دارفور 2017م..

**صناعة مكتملة

إذاً هي مرحلة مهمة من مراحل تطوير القطاع الرياضي أطلقها مجلس إدارة النادي، تهدف لتحويل الرياضة إلى صناعة مكتملة الأركان، وتعزيز اقتصادياتها وتنمية إيراداتها وتحفيز الاستثمار فيها، وهي مرحلة تحتاج إلى الدعم والمشاركة من المجتمع بجميع شرائحه وتخصصاته، والمجتمع الرياضي، والقائمين على برامجها، وفق رؤية احترافية محققة لمصالح النادي العليا.